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　　大盘双位数增长，尽管国补部分地区出现暂停和限制，但“国补”变“自补”，依然保持增长；

　　分品类看空调增速最快，接近50%以上增长；部分渠道增速超过100%，当然也是价格战最惨的一个品类；

　　品牌分化、渠道分化加剧，头部品牌份额放大，腰部及长尾品牌压力倍增；JD/抖音战绩不错，其他平台表现平淡；

　　规模放大，但利润骤减，其中高端机在大促期间放量，但价格也出现大幅下探，基本平时日销的7-8折；

　　前高后低，5月开门红超预期增长，但6月大促日受国补限制叠加日销分流，大促当天不达预期；今年618高增长的背后是血淋淋的亏损，希望大促之后，回归理性，做家电的长期主义者！

　　请结合数据分析，近期为何空调均价出现线上回落、线下上升的情况？分析预判今年618空调行业会否出现激烈价格战，为什么？

　　空调价格下行的趋势或将持续。一方面，曾经主打中高端价位的头部品牌，如今也在凭借自身前两年的利润积累，以及电控板小型化集成等技术手段带来的成本红利，抢占腰部甚至尾部价位的市场，“大小通吃”这势必会给尾部品牌带来较大压力；另一方面，6月份是空调行业最关键的一个月，通常这个月的销量能占到全年销量的20%，各大企业都想在这一关键节点抢占更多市场份额，因此价格下行在所难免。

　　您如何看待“6.18”空调市场？接下来会有怎样的走势？对企业有什么样的建议？

　　天气大热与“6.18”期间的价格优惠、增值服务结合，让一些空调消费提前释放。在此情况下，7月国内空调需求或会回落。基于二季度政策刺激和“6.18”促销带来国内零售高增长，加上海外空调主动补库周期结束、7月出口空调排产增速同比下滑17.7%，建议空调企业下半年需以动态管控和供应链协同应对市场波动，降低库存积压风险，可挖掘乡镇市场机会。

　　今年618在国补背景下，市场需求得到释放，规模有望实现量额双增；能效产品升级，带动电视产品结构向中高端转移，大尺寸化、技术化、艺术化趋势更加明显。价格端来看，在产品结构升级的影响下，重点尺寸的均价较一季度呈现小幅上升，但98寸和100寸产品价格竞争比较激烈，均价较一季度呈现10%左右的下降，同时98寸和100寸最低价降至6000-7000元。

　　今年“6.18”比较突出的电视品牌和电视品类有哪些？对电视厂商有哪些建议？产品需要关注哪些竞争点？

　　国补背景下，头部品牌的渠道资源和营销资源更具优势，品牌马太效应进一步加强，TOP4品牌的零售额占比超过55%，较去年同期增长近10个百分点。对电视厂商而言，国补政策的变化更加复杂，618促销之后，部分区域国补暂停或者限劵的影响可能出现，企业要做好应对，调整销售节奏。产品方面应继续保持结构升级，把握行业高端化趋势。

　　您怎么看今年618彩电市场竞争的新特点？价格战在哪个尺寸、哪种类型的彩电上表现最激烈？618彩电市场折射出产品结构、技术特点将往什么方向走？

　　今年618呈现2个新特点：一是受国补影响，高能效产品成为主角，市场份额超90%。二是促销周期再次延长，天猫率先发力，618促销期从5周变6周。

　　奥维云网线日）线%。尺寸降幅比较明显的是98寸和100寸产品，其中98寸价格同比下降33.3%，100寸价格同比下降8.3%。

　　618促销仍以大尺寸化、MiniLED、高刷作为主要产品卖点，结构升级依然持续。

　　“国补”对家电消费的拉动效果显著。奥维云网（AVC）推总数据显示，2024年1-8月“国补”前家电大盘（不含3C）同比下滑3.6%，9-12月“国补”后家电大盘同比增长23.8%。同时，“国补”也缓解了市场的价格内卷，加速了产业模式的创新、产业结构的升级。

　　“国补”的拉动效果有一定衰减，但对市场的促进作用仍很关键。奥维云网（AVC）推总数据显示，2025年1-4月家电大盘同比增长4.8%，随着大促来临，我们预计5-6月市场的增速会迎来一定的反弹。

　　对于家电行业，“国补”本身是激活存量换新的一种模式探索。悲观者正确，乐观者前行。从第三方的角度看，与其关注“国补”的效率，不如回归企业自身经营的效率。企业要修炼内功，从“人-获客能力，货-创品能力，场-场域转化能力”三个维度提升自己的长期竞争力。

　　美国商务部宣布将自6月23日起对多种钢制家用电器加征关税，包括洗碗机、洗衣机和冰箱等“钢铁衍生产品”。美国对钢制家电加征关税给中国家电企业出口带来哪些影响？中国家电企业应该如何应对？

　　整体影响不大，“对等关税”以及本次针对钢制家电加征关税，都阻挡不了中国家电企业全球化的步伐和决心。中国家电企业正在加速开拓更多元的海外市场、优化全球供应链布局、提升全球技术优势和影响力，逐步构建系统性的应对不确定性因素和长期发展的市场策略。

　　惠科在面板市场的表现如何？若惠科股份顺利上市，预计对企业会产生怎样的影响？

　　从面板规模的角度来看，惠科在中大尺寸应用的市场增速也较为可观，韩系、日系厂商逐渐退出LCD市场供应后，惠科产品布局迅速，主流产品的出货规模不断增长，不断地抢占市场份额。

　　若惠科股份顺利上市，预计对其战略布局也会产生影响，预计企业会获得多重赋能，资金压力的缓解，有助于面板行业的资金流动性的补充，以及对新型技术的投资。且在当前技术储备的基础上，募集的资金会有部分投向新技术的开发，增加高附加值产品的研发与产出，助力其在细分市场以及潜力高端市场的突破。此外，上市平台有助于并购扩张等决策，提升对抗周期性风险、行业竞争的能力。

　　容易出现安全问题，主要是因为：部分商家虚标参数，违规生产不合格产品；相关部门监管不严，相关行业标准有待升级；个人在使用环节也有不当的地方，但也存在有产品相关使用警示不到位，提醒不明显的原因。

　　在使用和购买时：国家提高行业标准，严查违规产品，创造安全产销环境；从正规渠道购买有明确3C标识的产品，详细阅读说明书，规范使用。

　　在CCC认证与价格战的双重作用，是否会加速头部品牌布局低价市场，进而推动行业整合，目前头部品牌在该价格段（2000元及以下、2000-2500元价位段）的布局策略及成效如何？

　　随着3C认证的落地，无法通过认证的产品会被加速出清，避免了价格战背景下部分产品一味压缩成本对消费者的使用安全造成隐患。根据奥维云网（AVC）监测数据显示，3C认证的影响已经显现，2025年1-5月线元及以下价位段市场份额已经从24年同期45.6%降至40.1%，与此同时，虽然部分头部品牌在该价格段的销售额同比显著增长，但市场竞争呈现加剧态势，随着新品牌加速涌入中低价市场，头部集中度也快速降低。从行业发展视角来看，技术升级与质量管理投入虽在短期内可能激化市场竞争，但长期而言产品质量的整体提升将推动竞争格局向更良性的方向演进。

　　从市场消费角度来看，CCC认证将如何影响消费者的购买决策，以及消费者在选购智能坐便器时，除了关注CCC认证标志，还需留意哪些关键因素？

　　受近期充电宝行业舆论影响，消费者选购会更加关注3C认证，此外还应关注产品能效、质保与售后、以及产品功能是否满足自身需求。从智能坐便器市场来看，产品类型大致可分为两类，其中智能坐便器是指具备座圈加热、妇洗臀洗等基本功能的坐便器，是智能一体机和智能马桶盖的总称；另一类则是近年发展迅猛的轻智能产品，其定位是精简部分功能，仅保留便圈加热、离座冲水等基础智能配置。这类产品巧妙契合了适老化设计需求，同时更贴合国内用户的如厕习惯，在市场中已展现出强劲的竞争力。

　　近些年，集成灶从热门项目迅速遇冷，除了房地产市场调整，是否还存在行业自身发展周期进入调整阶段、技术迭代难以突破瓶颈等深层次内在原因？这些因素形成了当前集成灶行业怎样的发展现状？

　　内因包括：1）市场定位不够明确：“刚需”+“品需”集成的组合使得集成灶定位不明确，在现阶段消费K型分化的大环境下会导致定位矛盾；

　　2）款式红利消退、创新不足：在过去的几年，集成灶受蒸烤一体、蒸烤独立款等升级款式的带动，始终保持着较高的增速。而近年来集成灶市场更多地在进行“微创新”，开创性创新偏弱；

　　3）难旧改影响以旧换新：受自身下排烟、烟灶集成等特性的影响，集成灶难以切入老旧厨房改造，同时考虑到集成灶自身以旧换新的周期要到28年左右到来，这也就导致这两年声势浩大的以旧换新对集成灶企业的带动有限。

　　上述因素造成了集成灶市场进入到冰点，连续两年市场持续下行，2024、2025年1-5月两年下降幅度均达30个百分点。另外，产品销售向中低端的消毒柜款倾斜，创新越来越多地集中在参数的拉升上，难以实质性地吸引消费者消费，形成恶性的循环。

　　相较于传统厨电产品，集成灶在产品功能和技术上存在一定优势，但市场却持续下滑。您认为当前集成灶企业在产品定位和市场策略上，是否存在与消费者实际需求脱节的问题？结合当前市场环境，消费者对集成灶的消费偏好发生了怎样的变化？

　　在产品定位上，“刚需”+“品需”集成的组合确实比较难以触动K型上下端的换新用户。在市场策略和产品上，奥维云网（AVC）线月线上消毒柜款产品的市场份额增长8.1个百分点。蒸烤一体、蒸烤独立款产品市场份额分别下滑5.7、7.0个百分点。用户对于中低端的消毒柜款产品更青睐，而各品牌主推的高端蒸烤款热度则有明显下滑。同时目前市场的新产品以参数升级为主，对比分体式烟灶针对健康（PM2.5监测）、外观/情绪价值（升降款）的升级，显然集成灶的升级点相对来说难以刺激消费者。供需关系错配是目前集成灶市场面临的较大问题。

　　从行业整体趋势来看，集成灶企业纷纷跨界投资新产业，如浙江美大投资智能驾驶，火星人涉足通用人工智能与人形机器人领域，亿田智能布局算力等，您认为这反映了集成灶行业目前怎样的发展困境？从长远来看，这些跨界策略能否从根本上解决集成灶行业现存的困境，助力行业实现可持续发展？

　　目前集成灶企业陷入一定的困境，四家集成灶上市企业24年营收均下滑30-50%不等，经营压力较大。

　　跨界策略风险与机遇并存：布局AI、机器人、智驾等热点可在一定程度上对冲集成灶主业下滑的业绩压力，并向资本市场传递转型信号，短期提振股民信心；但考虑到技术协同性弱（厨电与智驾、机器人算法共通性相对较低），因此难反哺主业，更多是做业务扩展。从长期上看，无论是机器人还是算力都需要长期的输血，或许会造成集成灶著品类的研发投入的不足，削弱产品的核心竞争力。

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